• Werkzekerheid en Werkgelegenheid
• Koopkracht
• Vorming
• Classificatie
• Syndicaal statuut
• Kwaliteit van het werk en eindeloopbaanbeleid
• Versterking sociaal overleg
• Sales and advice : een nieuw sectorproject voor de banken
• Globale toets van de regeringsbeslissingen inzake het niet tot stand gekomen IPA aan de sectorale afspraken
• Download de eisenbundel

Kwalitatieve tewerkstelling en werkzekerheid blijven voor ons de absolute prioriteit. We willen dan ook dat er maximale inspanningen geleverd worden om iedereen aan de slag te houden. In dit kader willen we dan ook naast de verlenging van de werkzekerheidsafspraken ook een versterking inschrijven van de procedure bij individueel ontslag (vermijden dat het tot een ontslag komt). Wordt er toch afgedankt dan willen we een versterking zien van de outplacementbegeleiding. (garantie tot nieuwe tewerkstelling)

Regionale tewerkstelling heeft vele pluspunten, zowel persoonlijke (beperkte verplaatsingstijd, minder stress, betere balans werk-privé) als maatschappelijk (minder files, minder CO₂-uitstoot). Dit levert voordeel op voor de werknemer maar zeker ook voor de werkgever. Ondanks nieuwe technologieën, die regionale tewerkstelling vergemakkelijken, stellen we vast dat werkgevers blijven centraliseren. Wij blijven ijveren voor kwalitatieve regionale tewerkstelling en pleiten voor maatregelen om de tewerkstelling in de regio’s uit te breiden. Bij afschaffing van regionale tewerkstelling dient  er onderhandeld over begeleidende maatregelen.

Het aantal a-typische contracten in de sector neemt toe. We willen afspraken maken omtrent de omzetting van contracten van bepaalde duur en van andere a-typische contracten in contracten van onbepaalde duur.

Tevens willen we gelijkstellingen vastleggen voor mensen in a-typische contracten op vlak van aanvullende pensioenstelsels en andere extra-legale voorzieningen.

Tot slot willen we een duidelijk beeld verkrijgen over alle vormen van a-typische en externe tewerkstelling binnen de sector. Binnen de schoot van het PC dient hier werk van gemaakt.

• Het ontwerp IPA voorziet een koopkrachtmarge buiten index van 0,3 %. Deze marge dient verhoogd met de enveloppe eco-cheques uit de cao 2009-2010. Dit gezamenlijk budget dient prioritair aangewend om de sectorale minimumbarema’s te verhogen, desgevallend via herinvoering van een recurrente sectorpremie.
• De invoering en/of versterking van een aanvullend pensioen, opgebouwd vanuit werkgeversbijdragen, in het kader van de 2^de peiler met bepaling van een minimumgarantie voor elke werknemer.
• Verhoging terugbetaling openbaar vervoer voor wie geen gebruik maakt van het derde-betaler-systeem.

• Recht op vorming voor elke werknemer gedurende 5 dagen per jaar met invoering van een sanctie bij niet-naleving. (vb. betaling boete ten voordele van elan+).
• Uniforme definiëring van wat we als vorming beschouwen.
• Verhoging middelen voor professionele vorming teneinde volgende zaken te realiseren :
• recht op loopbaanbegeleiding georganiseerd binnen de sector
• Recht op de opmaak van een persoonlijke professionele balans (Een beoordelingsprogramma die iemand kan doorlopen om na te gaan over welke ontwikkelbare talenten men beschikt of om een persoonlijkheidsprofiel op te maken)

Modernisering van de classificatie voor bedienden en kaderleden in 1 beweging.

Het sociaal overleg is er niet eenvoudiger op geworden. De regelgeving wordt steeds veelvuldiger en complexer. De internationalisering vereist meer inspanningen op vlak van overleg en samenwerking. Vertegenwoordigingsopdrachten zijn gewijzigd en verveelvuldigd.

De afspraken uit het verleden inzake kredietdagen dienen derhalve geactualiseerd.

• Onverminderd bestaande ondernemingsafspraken, verhoging van het aantal kredietdagen naar 10 dagen per effectief en/of plaatsvervangend mandaat per jaar,globaliseerbaar per werknemersorganisatie.
• Invoeren van het begrip vertegenwoordigingsverlof.
• Kwalitatief sociaal overleg kan alleen indien werknemers uit alle niveaus onbelemmerd engagementen kunnen opnemen binnen hun onderneming. Een syndicaal engagement mag dan ook geen belemmeringen opleveren inzake promotie en loopbaanbeleid. Afspraken hieromtrent dienen versterkt.

• Verlenging lopende afspraken inzake  tijdskrediet, eindeloopbaan, diversiteit, stress en gender.
• De toenemende mobiliteitsproblemen zorgen ervoor dat veel werknemers telewerk als een kwaliteitsverbetering zien. Door de  technologische vooruitgang is het perfect mogelijk om telewerk mogelijk te maken. Dit moet echter goed omkaderd worden. De cao’s 85 en 85bis geven reeds het kader aan. Maar wij vragen daarenboven een sectorale omkadering. Wanneer men op ondernemingsvlak telewerk wil invoeren moet er overleg zijn met de syndicale afvaardiging en moet er een bedrijfs-cao afgesloten worden die alle afspraken omvat (arbeidsorganisatie, diverse vergoedingen, enz.). Er moet ook een  syndicale controle en evaluatie mogelijk zijn.
• Arbeidstijd, bijkomende uren en definiëring vertrouwenspersoneel. Het is 1 debat dat moet leiden tot een nieuwe ordening en scherpstelling van wie of wat vertrouwenspersoneel kan zijn.
• Het moet de ambitie zijn van de banksector om zijn ecologische voetafdruk als sector te verkleinen. Banken als “groene ondernemingen”. We willen hieromtrent een sectorproject in de steigers zetten.

• Recht op extern advies bij herstructurering, overnames of belangrijke structuurwijzigingen,… betaald door de werkgever.
• Verhoging werkgeversdotatie voor syndicale vorming en vakbondsactiviteit.
• Aanpassing bevoegdheidsomschrijving PC Banken.
• Engagement van werkgevers dat cafetariaplannen steeds het voorwerp zullen uitmaken van onderhandelingen met de sociale partners.

De financiële crisis heeft biezonder veel debat in gang gezet omtrent nieuwe regelgeving. Die wordt maar met mondjesmaat gerealiseerd en aan het uiteinde van het verhaal, (het werk in de kantoren) ontstaat meer dan het gevoel dat alles terug herneemt zoals voorheen. Dit is het laatste wat we willen en daartoe bepleiten we in alle ondernemingen de ondertekening van een charter omtrent een eerlijke verkoop en advisering van financiële producten. Op sectorvlak schrijven we de doelstellingen in van dit Charter en de concrete thema’s waarover in de ondernemingen dient onderhandeld.

De ambities zijn :

1. Het creëren of versterken van een ondernemingsbeleid waarin een verantwoorde manier van verkopen en adviseren centraal staan.
2. Werken aan een klimaat waarin het personeel zich verantwoordelijk voelt voor de klanten, voldoende vakkennis kan verwerven en in goeie arbeidsomstandigheden zijn job kan uitoefenen.
3. Ontwikkelen en aanbieden van hoogwaardige financiële producten, aangeboden in functie van het cliëntenbelang en op de meest transparante manier.
4. Ontwikkelen van een voortdurende dialoog waarbij het spanningsveld tussen enerzijds zaken doen en anderzijds een verantwoorde manier van verkopen en advisering bespreekbaar is. 

Onderwerpen die hierbij ter sprake moeten komen :

• Ontwikkelen van een procedure waarbinnen problemen behandelbaar zijn;
• Vorming;
• Afbakening van verantwoordelijkheden;
• Verloning en verkoopsobjectieven;
• Arbeidsvoorwaarden;
• Financiële producten;
• Wie wordt deelgenoot van dit Charter ?
• Opvolging